Psykologinen henkilöarviointi
Psykologisen henkilöarvioinnin avulla kartoitetaan tehokkaasti ammattilaisten valmiuksia ja työpersoonaa. Kattavien palveluidemme avulla tunnistamme rooliin ja organisaatioon sopivimman työntekijän asiantuntija-, esihenkilö- ja johtotehtävätasoilla.
Psykologinen henkilöarviointi henkilöstön valinnan ja kehittämisen tukena
Psykologisen henkilöarvioinnin palvelumme perustuvat psykologisuuteen, monimenetelmällisiin ja luotettaviin arviointitehtäviin sekä kattavaan arviointiraporttiin. Henkilöarviointien avulla voidaan objektiivisesti kartoittaa rekrytoinneissa kandidaatin mahdollisuuksia menestyä roolissa ja organisaatiossa. Lisäksi ne soveltuvat työntekijöiden vahvuuksien ja osaamisen kehittämiseen.
Miksi Avila?
Arviointi & menetelmät
Luotettavat arviointimenetelmät
Käytössämme olevat sertifioidut arviointitehtävät ovat käyneet läpi tieteellisen vertaisarvioinnin ja henkilöarvioinnin johtopäätökset muodostuvat aina useamman menetelmän pohjalta. Strukturoidussa haastattelussa hyödynnetään valmentavaa työotetta ja siinä keskitytään osallistujan kokemuksiin ja ajatuksiin. Henkilöarvioinnit toteuttavat arviointimenetelmiin sertifioidut arviointipsykologit.
Palkkaus & perehdytys
Suositus ja vinkit perehdytykseen
Avilan henkilöarviointi antaa aina selkeän suosituksen arviointiin osallistuneen soveltuvuudesta rooliin ja työyhteisöön. Rekrytointien soveltuvuusarvioinnissa arviointikokonaisuutemme antaa hyvät lähtökohdat toimeksiantajan ja kandidaatin väliselle yhteistyölle tarjoamalla perehdytyksen kompassin työsuhteen alkuun. Rekrytoiva esihenkilö saa konkreettisia vinkkejä siitä, kuinka uutta työntekijää tulisi perehdyttää sekä johtaa työsuhteen alkaessa.
Kandidaattikokemus & valintapäätös
Positiivinen osallistujakokemus
Henkilöarvioinnissa osallistuja pääsee pohdiskelemaan ja tunnistamaan omia vahvuuksiaan ja kehityskohteitaan. Arviointi antaa konkreettisia hyötyjä ja auttaa omien toimintatapojen ymmärtämisessä, mistä on hyötyä työsuhteen alkaessa tai uusiin vastuutehtäviin siirtyessä. Arviointiraportin sisältö voi auttaa myös mahdollisen negatiivisen rekrytointipäätöksen ymmärtämisessä.
Palvelumme
Kattavat ja nopeasti toteutettavat henkilöarviointimme kaikille työntekijätasoille.
Asiantuntijan soveltuvuusarviointi
Psykologinen soveltuvuusarviointi ottaa kantaa kandidaatin soveltuvuuteen antaen objektiivisen näkemyksen valintapäätökseen. Arvioinnista saa selkeän suosituksen ja konkreettista tukea uuden työntekijän perehdyttämiseen ja ohjaukseen.
Esihenkilön soveltuvuusarviointi
Esihenkilötason soveltuvuuden arviointi auttaa ymmärtämään kokonaisvaltaisesti ehdokkaiden vahvuuksia, kehityskohtia ja kriittisiä kompetensseja sekä antaa syvällistä tietoa heidän johtamispotentiaalista.
Johtajan soveltuvuusarviointi
Johtajien rekrytoinneissa on erityisen tärkeää kartoittaa työpersoonaa ja toimintatapoja, sillä johtajalla on suuri vaikutus liiketoimintaan sekä työyhteisöön. Johtaja-arvioinnilla valitaan organisaationne arvoihin sopivin johtaja.
Potentiaalikartoitus
Potentiaalikartoituksen avulla voidaan selvittää organisaation työntekijöiden vahvuuksia ja motivaatiotekijöitä urapolkustrategioiden suunnittelun ja jatkuvan kehittymisen tukemiseksi.
Arviontiprosessimme vaiheet
Joustavat ja nopeat arviointikokonaisuutemme toteutetaan 3-5 arkipäivässä. Arviointimme koostuvat monimenetelmällisistä tehtävistä ja psykologin haastattelusta. Toimeksiantaja sekä kandidaatti saavat arvioinnista loppuraportin saman sisältöisenä. Raportissa annetaan selkeä suositus soveltuvuudesta rooliin.
1.
Määrittelytapaaminen
- Aloitus viiveettä 24 tuntia päätöksestä
- Tehtävän kriteerien määritys yhdessä toimeksiantajan kanssa
2.
Ennakkotehtävät & haastattelu
- Kandidaatille toimitetaan arvioinnin ennakkotehtävät
- Psykologin strukturoitu haastattelu
3.
Yhteenvetoraportit
- Kattava kirjallinen raportti kandidaattikohtaisesti
- Raportit toimitetaan toimeksiantajalle ja kandidaatille saman sisältöisenä
4.
Raportointitapaaminen
- Selkeä suositus soveltuvuudesta
- Soveltuvuusarvioinneissa esihenkilöä tukeva näkemys henkilön perehdyttämiseen
Meidän palvelulupauksemme
Kokenut ja ammattitaitoinen psykologiemme tiimi auttaa tunnistamaan rooliin ja organisaatioon sopivimman työntekijän.
Psykologisuus
Laillistetut ja menetelmiin sertifioidut psykologit vastaavat koko arviointiprosessista.
Näkemyksellisyys
Organisaation liiketoiminnan, tehtävän vaatimusten ja siinä menestymisen edellytysten tehokas kartoittaminen.
Kannanotto
Selkeä suositus osallistujan soveltuvuudesta ja perehdytyksen kompassi antaa vinkkejä uuden työsuhteen alkuun.
Joustavuus
Avoin prosessi, joka toteutetaan paikkariippumattomasti ja kandidaatin omiin aikatauluihin sovittaen.
Keskustellaanko?
Ota yhteyttä, olemme mielellämme apunanne henkilöarviointiin liittyvissä kysymyksissä.
Usein kysytyt kysymykset
Miksi käyttää henkilöarviointia?
Henkilöarviointi tuo objektiivista ja syventävää tietoa ehdokkaan toimintatyylistä, motivaatiosta ja kyvykkyyksistä. Se auttaa tunnistamaan hakijan vahvuudet ja mahdolliset kehityskohteet juuri haettavan rooliin ja organisaatioon peilaten. Arviointi tukee onnistuneita rekrytointipäätöksiä, vähentää virherekrytoinnin riskiä ja luo onnistumisen lähtökohtia työsuhteelle.
Millaisia menetelmiä henkilöarvioinnissa käytetään?
Henkilöarviointi perustuu monimenetelmällisyyteen. Arviointiin sisältyy kognitiiviset kykytestit, työpersoonallisuuden arviointi, motivaatiokartoitus sekä psykologin haastattelu. Esihenkilö- ja johtajatehtävien arvioinneissa hyödynnetään myös simulaatioita ja johtamistyylejä mittaavia tehtäviä. Tavoitteena on muodostaa kokonaisvaltainen kuva ehdokkaasta, jota peilataan roolille asetettuihin kriteereihin.
Kuinka kauan arviointi kestää ja mitä se sisältää?
Henkilöarviointi koostuu ennakkotehtävistä ja tapaamisesta psykologin kanssa. Ennakkotehtävien tekeminen vie kandidaatilta keskimäärin 2–3 tuntia, ja haastattelu kestää yleensä noin 1,5–2 tuntia roolista riippuen. Onnistuneen kandidaattikokemuksen varmistamiseksi testit voi tehdä osissa, sekä omiin aikatauluihin sovittaen. Arvioinnin päätteeksi kandidaatti saa aina arviointiraportin itselleen samansisältöisenä kuin toimeksiantajaorganisaatio. Toimeksiantajalta odotettu aika on noin 2 tuntia.
Miksi henkilöarvioinnissa on mukana kykytestejä?
Työkokemus kertoo paljon, mutta ei kaikkea. Kykytestit mittaavat yleensä spatiaalista-, verbaalista-, matemaattista- ja ongelmanratkaisukykyä ja tuovat objektiivista tietoa siitä, miten henkilö esimerkiksi päättelee, omaksuu uutta tai ratkoo ongelmia. Näillä taidoilla on tutkitusti yhteyttä työssä suoriutumiseen etenkin vaativissa asiantuntija- ja esihenkilörooleissa. Testitulokset tukevat koko rekrytoinnin kokonaiskuvaa, eivätkä yksinään ratkaise valintaa.
Kuinka varmoja henkilöarvioinnin tuloksista voi olla?
Henkilöarviointi perustuu tieteellisesti validoituihin menetelmiin, kuten standardoituihin persoonallisuus- ja kykytesteihin. Näitä menetelmiä on tutkittu laajasti ja niiden kyky ennustaa työssä suoriutumista on empiirisesti osoitettu. Arvioinnin tulokset eivät ole yksittäisen henkilön mielipide, vaan ne muodostuvat objektiivisesti mitattavasta datasta sekä asiantuntijapsykologin kokonaisarviosta suhteessa työn vaatimuksiin. Monimenetelmällinen lähestymistapa, jossa yhdistyvät mittaustulokset, haastattelu ja kontekstuaalinen ymmärrys, lisää arvioinnin validiteettia.
Asiantuntijasisällöt & asiakastarinat
Lue lisää julkaisustamme asiakkaidemme onnistumisista, havainnoista työmarkkinoista ja vinkeistä rekrytointi- ja henkilövalintatilanteisiin.
Webinaarikooste: Henkilöarviointi rekrytoinnissa – HR Studio 5.11.2025
Soveltuvuusarvioinnin raportti hyötykäyttöön: 5 tapaa tukea esihenkilötyötä ja perehdytystä
Miten motivaatiota voidaan tarkastella henkilöarvioinnissa?
Onnistumiset alkavat yhteydenotosta
Toimimme yrityksesi tukena kaikissa rekrytointitilanteissa. Ota yhteyttä, niin selvitetään kuinka henkilöstöhallinnon strategiset palvelumme auttavat sinun organisaatiotasi menestymään.