Potentiaalikartoitus
Potentiaalikartoituksen avulla voidaan selvittää organisaation työntekijöiden vahvuuksia, osaamista ja motivaatiotekijöitä urapolkujen suunnittelun ja jatkuvan kehittymisen tukemiseksi.
Potentiaalikartoituksella tunnistetaan työntekijöiden kehittymis- ja kasvumahdollisuudet
Työntekijöiden potentiaalin kartoitus toimii organisaation kasvun ja kehittämisen työkaluna. Tutkimuksen avulla tunnistetaan mm. työntekijöiden osaaminen, kehittämisalueet ja esihenkilövalmiudet. Potentiaalikartoitus auttaa ymmärtämään, millaisia urapolkuja työntekijöillä voi olla organisaatiossa lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.
Arviointi & menetelmät
Luotettavat arviointimenetelmät
Potentiaalikartoitus on laaja henkilöarviointi. Arvioinnissa käytetään samanlaisia arviointimenetelmiä kuin rekrytointien soveltuvuuden arvioinneissa, mutta tässä psykologin haastattelu painottuu kattavammin osallistujan vahvuuksiin, oppimismahdollisuuksiin ja kehittämiskohteisiin kuin tehtäväkohtaisessa soveltuvuusarvioinnissa. Käytössämme olevat sertifioidut arviointitehtävät ovat käyneet läpi tieteellisen vertaisarvoinnin ja johtopäätökset muodostuvat aina useamman menetelmän pohjalta. Arvioinnit toteuttaa sertifioidut psykologit.
Palkkaus & perehdytys
Monipuolinen arviointikokonaisuus
Tyypillisesti potentiaaliarviointia käytetään urapolun suunnittelussa, esihenkilö- ja johtovalmiuksen sekä työntekijöiden kehittymistarpeiden arvioinnissa. Potentiaalikartoitus tuo lisäarvoa myös organisaation muutostilanteisiin, kuten yrityssaneerauksiin tai yritysostoihin ja niiden jälkeiseen orientoitumisen aikaan.
Kandidaattikokemus & valintapäätös
Henkilöstön jatkuva kehittäminen
Potentiaalikartoitusta voidaan hyödyntää yksittäisen henkilön, kuten lupaavan työntekijän tai uuden esihenkilön mentoroinnissa ja kasvumahdollisuuksien kartoittamisessa. Lisäksi arviointi voidaan toteuttaa tiimikohtaisesti tai osana laajempaa henkilöstön kehittämisohjelmaa. Työntekijälle potentiaalikartoitus auttaa tunnistamaan omia vahvuuksia ja kehityskohteita sekä suunnittelemaan omaa urapolkua täsmällisemmin.
Arviontiprosessimme vaiheet
Arviointimme koostuvat monimenetelmällisistä tehtävistä ja psykologin strukturoidusta haastattelusta. Toimeksiantaja sekä kandidaatti saavat arvioinnista loppuraportin saman sisältöisenä.
1.
Määrittelytapaaminen
- Aloitus viiveettä 24 tuntia päätöksestä
- Tehtävän kriteerien määritys yhdessä toimeksiantajan kanssa
2.
Ennakkotehtävät & haastattelu
- Työpersoonallisuuden, työskentely- ja vuorovaikutustapojen arviointi
- Ongelmanratkaisu- ja loogista päättelykykyä mittaavat tehtävät
- Psykologin laaja haastattelu
- Erityisvalmiusten kartoitus
3.
Yhteenvetoraportit
- Kattava kirjallinen raportti kandidaattikohtaisesti
- Raportit toimitetaan toimeksiantajalle ja kandidaatille saman sisältöisenä
4.
Raportointitapaaminen
- Arviointiraportin läpikäynti ja purku
- Suositukset ja yhteenvedot
Potentiaalikartoitus
Tarvitsetko potentiaalikartoituksen nopeasti tukemaan henkilövalintaa? Arviointiemme aloitus onnistuu 24 tunnin sisällä.
- Motivaation arviointi
- Kielellinen, spatiaalinen ja numeerinen päättelykyky
- Työskentely- ja vuorovaikutustapojen arviointi
- Psykologin haastattelu
- Kattava raportti ja purkupalaveri psykologin kanssa
Arviointi sisältää
- Motivaation arviointi
- Kielellinen, spatiaalinen ja numeerinen päättelykyky
- Työskentely- ja vuorovaikutustapojen arviointi
- Psykologin haastattelu
- Kattava raportti ja purkupalaveri psykologin kanssa
alkaen 990 €
Asiantuntijan soveltuvuusarviointi
Soveltuvuusarviointi ottaa kantaa kandidaatin soveltuvuuteen antaen objektiivisen näkemyksen valintapäätökseen. Arvioinnista saa selkeän suosituksen ja konkreettista tukea uuden työntekijän perehdyttämiseen ja ohjaukseen.
Esihenkilön soveltuvuusarviointi
Esihenkilön soveltuvuuden arviointi auttaa ymmärtämään kokonaisvaltaisesti ehdokkaiden vahvuuksia, kehityskohtia ja kriittisiä kompetensseja sekä antaa syvällistä tietoa heidän johtamispotentiaalista.
Kysymyksiä?
Ota yhteyttä, olemme mielellämme apunanne työntekijöiden potentiaalin kartoituksessa.
Asiantuntijasisällöt & asiakastarinat
Lue lisää julkaisustamme asiakkaidemme onnistumisista, havainnoista työmarkkinoista ja vinkeistä rekrytointi- ja henkilövalintatilanteisiin.
Soveltuvuusarvioinnin raportti hyötykäyttöön: 5 tapaa tukea esihenkilötyötä ja perehdytystä
Miten motivaatiota voidaan tarkastella henkilöarvioinnissa?
