Avilan suorahakupalvelut Glaston Oyj:n kasvun tukena

Glaston Oyj Abp on kasvanut strategiansa mukaisesti viime vuosien aikana niin Suomessa kuin kansainvälisesti, ja onnistuneet rekrytoinnit ovat olleet osa heidän toimintasuunnitelmansa kulmakiviä. Avila on toiminut Glastonin strategisena kumppanina myös haastavissa rekrytoinneissa, ja yhteistyö on tuottanut jo parikymmentä onnistunutta suorahakua.

Glaston on kansainvälinen lasiteknologiayhtiö ja lasinjalostusteknologian sekä lasinjalostuskoneisiin liittyvien huoltopalveluiden edelläkävijä. Stiina Enqvist, Glaston Finlandin HR Director kertoo, kuinka rekrytointi on ollut aktiivista viimeisen vuoden aikana ja kandidaatteja uusille rooleille on haettu nousevaan tahtiin. Enqvist on kuitenkin huomannut muutoksen rekrytointimarkkinassa:

Osaavien työntekijöiden aktivoiminen sekä heidän löytämisensä perinteisillä keinoilla, kuten ilmoitushaulla, ei tuota enää samalla tavalla tulosta kuin ennen. Ehdokkaiden tavoittamiseen tarvitaan tukea, ja tässä meillä apuna toimii suorahakukumppani.”

Automatiikka ja palvelun tehokkuus herättivät kiinnostuksen

Avila tuli Enqvistille tutuksi vuoden 2021 syksyllä. ”Minua kiinnosti heti Avilan erilainen automatiikkaan ja dataan perustuva konsepti, sillä se tuntui alusta asti tehokkaalta ja selkeältä”, kommentoi Enqvist.

Avilan yhteistyö Glastonin kanssa alkoi kahden ICT-roolien suorahakutoimeksiantojen parissa. Enqvistin mukaan prosessi sujui nopeasti sekä laadukkaasti, joten myös muut rekrytoivat esihenkilöt eri tiimeistä innostuivat Avilan palveluista, joka johti uusiin yhteisiin suorahakuprojekteihin.

”Avilan toteuttamissa suorahakutoimeksiannoissa monia päteviä ehdokkaita on löytynyt myös ennen vaikeasti tavoitettaviin rooleihin, ja paikat ovat aina saatu täytettyä sovitussa ajassa”, toteaa Enqvist.

Suorahaku työnantajamielikuvan tukena

Enqvist korostaa työantajamielikuvan tärkeyttä Glastonin rekrytointiprosessissa:

”Meille on todella tärkeää, että ehdokkaitamme kohdellaan hyvin rekrytointiprosessin joka vaiheessa. Työnantajamielikuvaamme tukee onneksi Avilan prosessin nopeus ja selkeys”, sanoo Enqvist ja lisää: ”Haluamme prosessin olevan mahdollisimman helppo ja sujuva kandidaateillemme.”

Avilan rekrytointikonsulttien yhtenä tavoitteena suorahakuprosessissa on asiakasyrityksen työnantajamielikuvan vahvistaminen. Perustana tässä on konsulttien kattava perehtyminen jokaiseen toimeksiantoon sekä kandidaattien kanssa viestiminen ammattikielellä.

Enqvistin mukaan Glastonin ja Avilan yhteistyöhön tuo lisäarvoa aito huolenpito ehdokkaista sekä tehokas viestintä. Laadukkaan suorahakuprosessin takaa myös molemminpuolinen kommunikointi, eli kandidaatille annetaan myös mahdollisuus palautteenantoon. Ehdokkailta saatavan palautteen välittäminen asiakasyritykselle on myös tärkeää työnantajamielikuvan tukemisessa.

On mukavaa, että Avilalla on uusi ja toimiva konsepti haastatteluita varten ja keskusteluyhteys kandidaattien kanssa pysyy aktiivisena koko prosessin ajan. Arvostamme myös sitä, että Avila kertoo meille avoimesti ehdokkaiden antamaa palautetta, sillä tällä tavoin voimme tarvittaessa kehittää prosessejamme palautteen mukaan”, kommentoi Enqvist.

Kokonaisvaltaista rekrytointia

Viimeisen vuoden aikana Avila ja Glaston ovat yhteistyössä toteuttaneet niin asiantuntijaroolien kuin johtotason roolien suorahakuja (mm. Operations Director, Site Manager, Data Governance Manager, Information Security Manager). Myös ensi vuodelle odotetaan kasvua uusien roolien avautuessa. Kumppanuus Avilan kanssa pohjautuu Enqvistin sanoin luotettavuudelle: ”Mitä luvataan, se tehdään, ja aina sovitussa aikataulussa.”

 Glastonille on tullut myös tutuksi Avilan psykologinen soveltuvuusarviointi johtotason roolin rekrytoinnin yhteydessä.

”Erityisesti korkeamman tason suorahakuprosessissa psykologin osallistuminen rekrytoinnin loppuvaiheeseen tuo lisäarvoa päätöksentekoon sekä ammattimaisuutta prosessiin”, mainitsee Enqvist.

Psykologisen soveltuvuusarvioinnin tarkoitus on siis tarjota rekrytointiprosessiin objektiivinen, ulkopuolinen näkökanta ja tuoda lisätietoa ehdokkaasta työnantajan päätöksenteon tueksi. Arviointi antaa myös konkreettisia vinkkejä yritykselle palkatun henkilön perehdyttämisestä sekä johtamisesta, sillä näiden teemojen konkreettinen huomioiminen yhteistyön alkaessa tukee työantajamielikuvaa sekä työyhteisössä viihtymistä pidemmällä tähtäimellä.

”Suosittelen Avilaa sillä heillä on selkeä prosessi, he ovat luotettava ja hyvämaineinen sekä kilpailukykyinen toimija. Avila kohtelee kunnioittavasti kaikkia ehdokkaita ja ylläpitävät tehokasta sekä avointa viestintää, joka tukee meidän työnantajamielikuvaamme.” – Stiina Enqvist, HR Director, Glaston Finland Oy.

 
 

Avainsanat

Julkaistu

Ota yhteyttä

Matias Saarni
040 359 0156
matias.saarni[at]avila.fi

Tutustu myös muihin julkaisuihin

Tutustu uusiin julkaisuihimme sekä asiakkaidemme onnistumistarinoihin. Lisäksi jaamme kanssasi havaintoja ja muutoksia työ- ja kandidaattimarkkinoilta, sekä vinkkejä rekrytointiprosessin eri vaiheisiin.

Rekrytointimittarit – mitä tulisi seurata?

Rekrytointiprosessia voidaan seurata yhä useamman mittariston avulla. Erilaiset rekrytointihallintajärjestelmät tarjoavat yhä tarkempaa tietoa rekrytointiprosessiin käytetyistä resursseista, ajankäytöstä ja kuluista. Tekoälyn tuomat prosessin parannukset tuovat lisäksi ...
Lue lisää
suorahaku

Mistä rekrytoinnin hinta muodostuu?

Kun uusi tehtävä avautuu organisaatiossa, on normaalia pohtia erilaisia rekrytoinnin tapoja, jotta oikea henkilö rooliin löytyisi mahdollisimman sujuvasti ja kustannustehokkaasti.  Lähtökohtana kuitenkin on, että hyvin ...
Lue lisää

Rekrytoinnin ja tekoälyn yhteinen tulevaisuus

Rekrytointiala on valmis tekoälyn tuomaan muutokseen. Tekoälyn tuomat mahdollisuudet näkyvät rekrytointiprosessin eri vaiheissa, kuten kandidaattiviestinnässä ja hakuilmoitusten sisällöntuotannossa. Vielä muutama vuosi sitten tekoälyn ja rekrytoinnin ...
Lue lisää
Scroll to Top